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克日，银河集团官网高纳举行2024年装备管理能力提升（TPM）精益培训，旨在资助生产及装备管理职员建设“危害导向”的装备管理头脑，掌握相关工具要领，以支持营业部分搭建完整的装备管理系统
。

培训首先引入TPM相关配景知识，详细解说了其界说、演变历程及古板TPM在中国本土的顺应性问题，提出了装备维修的四种模式，并划分先容了各模式的优弱点及特征
。针对危害导向TPM的道术数模子，培训解说了精益头脑的三大理念
。别的，培训还先容了应急响应流程和判故排故战略，通过生动真实的例子，提出面对装备疑难杂症的解决步伐，最后，通过先容分层审核机制和成熟度评价机制，进一步推动TPM事情的恒久有用运行
。

培训历程中，参训职员起劲分享了装备管理中的履历，并举行实战演练和案例剖析，拆解系统装置、剖析失效模式，针对要害装备制订TPM推行妄想，明确时间节点及责任人
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此次培训不但提升了参训职员的装备管理能力，更增强了团队的协作精神和问题解决能力，推动公司未来的装备管理事情再上新台阶
。银河集团官网高纳将在装备管理领域一直立异，推动TPM管理系统的深化和优化，进一步提高装备运转效率和生产清静性，一直牢靠和扩展培训效果，起劲实现装备管理的精益化、系统化和标准化
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本次培训涉及公司10个营业单位，学员及向导员共65人加入
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